企業の成長は、人ではなく
オペレーションで決まります。
曖昧な業務オペレーションのまま
人を増やしても、成果は生まれません。
会社を伸ばすには、
まず仕組みを整え、次に人を配置する。
それが最も合理的で、
最も人を活かす方法です。
AIKASUはオペレーションから
企業を変えます。
ただ人を入れても、
業績は変わらない。
人材会社でも、代行会社でも、
コンサル会社でもありません。
仕組みを作り、
実行まで担う。
業務整理・設計・標準化・KPIを定義し、再現性ある型を作ります。企業の状況に応じて内製化/外部委託/ハイブリッドを設計。
求人票作成・スカウト運用・面談調整・オペレーション標準化。採用の「仕組み」を固め、属人化を排除します。
リスト作成・DM・架電・日程調整・KPI設計。営業の再現性を担保し、成果が人に依存しない構造を作ります。
LINE構築・シナリオ配信・広告運用・クリエイティブ制作。集客から育成まで一貫したマーケオペレーションを設計・運用。
新入社員研修から管理職向けまで。体験型・合同型の研修を設計・運営。研修単体のご相談も可能です。
変えるべきは、
まずオペレーションです。
設計だけでは変わらない。
実行だけでは続かない。
人材だけでは仕組みがない。
3つを統合するから、
成果が出る。
業務分解・KPI定義・標準化。現場の属人性を排除し、誰がやっても成果が出る型を作る。
設計した型を変動費で運用代行。固定費を増やさず、必要な分だけ実行力を確保。
インターン→実働→キャリア支援の3レイヤーで母集団形成から定着まで一貫カバー。
結果が、すべてを証明する。
実際の支援事例を
戦略カテゴリ別に紹介。
課題→打ち手→成果を
一目で確認いただけます。
母集団形成から
実働・定着まで。
AIKASUの人材パイプライン。
実働で見極めた人材がいれば、採用支援まで接続可能です。
企業の成長は人ではなく仕組みで決まる。
私たちはオペレーションから企業を変える。
すべての企業が、
アクセルを踏める社会へ。
企業のアクセルを踏むための、
実行チーム
代表取締役 長田政也
福岡県福岡市南区高宮3丁目7-3
アクアマリン高宮302号
1992年熊本生まれ。新卒で人材紹介業に従事した後、組織人事コンサルティングへ転身。中小企業の経営改善をHR領域から約10年支援する中で、「人を入れるだけでは会社は変わらない」という現実に直面。その後、事業承継・M&A領域へ。事業譲受からハンズオンでのグロースまでを自ら経験し、企業成長に本当に必要なのは、経営者の描く戦略とそれを推進するオペレーションであると確信。AIKASUを創業。
アクセルを踏むなら、
仕組み改革から
メディア掲載・セミナー登壇・
プレスリリース等の実績。
※肩書は活動当時のものです
人を入れて成果が出ない
最大のリスクは、
「生産性が低いまま
固定費だけが増えること」。
採用コスト / 教育コスト / 社会保険 / 属人化リスク
仕組み先行で生産性を上げ、状況により運用まで変動費化
人材不足や業務効率、採用・営業・マーケの実行に課題がある企業様が対象です。業種は問いません。
オペレーション設計から運用まで一貫して対応可能です。内製化を前提に「仕組みだけ」支援する形も可能です。
領域により異なりますが、まず1ヶ月で「型」を作り、2〜3ヶ月で改善サイクルを回す設計が現実的です。
原則は月次更新を前提に設計できます。業務の性質上、初期設計フェーズ（1〜2ヶ月）を推奨します。